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“术业专攻”大提效——大庆采二作业一区维修电工专业化管理采访记
打印 2019-11-18 16:16:51 字体: [大] [中] [小]

  “专人干专活,效率大不同。自从今年作业区实行维修电工专业化管理,我们队这方面的故障维修更及时、有效了。”8月29日,大庆采油二厂第一作业区采油42队队长张立军告诉记者,专业化管理为该作业区创效达77.84万元,而修旧一项就超过总数的一半以上。
  原来,过去由于该作业区电工数量严重不足,采油42队和另外4个采油队都没有配备维修电工,每次有了这方面的故障,这些小队的队干部都得“求人”,协调其他采油队的电工来帮忙维修,有电工的采油队也受到员工休假、培训等因素的制约,常常出现“电工荒”。
  今年5月,作业区在对夜巡、水井管理等特殊工种实行专业化管理的基础上,又探索实施了维修电工专业化管理,专门成立两个电工班,分别负责机采井电器维修和站库及后线保障电器维修。
  “小队出现电器故障,直接报到作业区调度,由调度下达工作任务单,我们干完活后跟小队确认;没有任务的时候,我们按照月度检修计划进行日常巡检和维护保养。”维修队队长杨庆峰说,“实行专业化管理之后,能够保证现场操作有两个人,实现了电工安全合规操作。更重要的是电工可以专门从事电力维修,不像过去在小队有很多别的活要干,根本没时间专门进行电器保养。”
  “保养到位了,电器故障就少了,电器元件更换数量也少了,材料成本支出就降低了;及时维修又有效缩短了电路故障井的停机时间,机采井运行时率就跟着提高了。”作业区副经理张振鹏告诉记者。电工班实行区域巡查后,还有效治理了频繁窃电井,减少了电量流失,节约了电量成本支出。
  为优化故障信息上报流转流程,提高运行效率,作业区在“生产运行综合管理平台”系统基础上,增加了电气设备维修流转流程,实现了上报、派工、维修和评价验收的信息化管理;同时建立手机微信群,采油队在上报的同时还通过手机微信将故障井损坏的电气元件信息和照片上传到微信群,方便维修人员初步判断故障原因和更换电气元件型号,保证故障井维修的及时性和准确性。
  据统计,自5月至今,作业区机采井电气故障同比下降2.4%,机采井运行时率提高1.5%。
  该作业区显著受益于专业化管理的还有低压测试专业。成立专业化班组后,人数比过去减少12人,低压测试工作量和工作质量都比过去有所提升,资料全准率从过去的85%上升到98%,确保了稳定注水,提升了油田开发质量。
  作业区副经理李清作告诉记者,专业化修旧也让过去的零敲碎打变成了规范化、常态化的一项工作,不仅增强了全员节约创效的良好意识,营造了良好的修旧氛围,还逐渐形成了以修旧车间为主体、重资源整合、重过程管理、重持续发展的“三重一体”修旧利废模式,为开源节流降本增效拓宽了挖潜空间。


  (记者 王志田 通讯员 赵晨曦)
2016-09-01 来源:中国石油报

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